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電梯的基本構成圖：

1、產品BOM建立復雜(za)

電梯制(zhi)造主要是(shi)非(fei)標產品的制(zhi)造，但是(shi)相同系列的產品或(huo)者部(bu)件的相似性，只(zhi)要改變一(yi)下(xia)部(bu)分部(bu)件和材料尺寸(cun)即可，如何提升物料編碼(ma)的效(xiao)率非(fei)常重(zhong)要。

2、工序(xu)非常多管理復雜？

壓(ya)鑄、沖壓(ya)、鑄造、機加、拋光、表面(mian)處(chu)理、裝配或包裝，車(che)銑(xian)鏜(tang)磨刨，外發處(chu)理等如何快速(su)解決？生(sheng)(sheng)產過程和委外的(de)過程，需要(yao)給車(che)間下達明(ming)確的(de)派工指(zhi)令，并附件圖紙(zhi)，生(sheng)(sheng)產部(bu)門才能正(zheng)確的(de)生(sheng)(sheng)產。

3、材料成本難管控，如(ru)何控制好原材料成本？

每(mei)個(ge)訂單都能進(jin)(jin)行成本核(he)算，進(jin)(jin)度管(guan)理，隨(sui)時隨(sui)地(di)都能了(le)解到每(mei)個(ge)訂單的成本，進(jin)(jin)度和維護(hu)的情況。

5、裝箱業務及包裝出貨的管控(kong)？

電梯(ti)需要到(dao)客戶(hu)現(xian)場進(jin)行(xing)安(an)裝(zhuang)(zhuang)，所(suo)以(yi)需要將所(suo)有(you)的(de)部件(jian)裝(zhuang)(zhuang)箱后發(fa)到(dao)客戶(hu)現(xian)場，裝(zhuang)(zhuang)箱的(de)業務比較繁瑣(suo)，容易造成疏忽，要求有(you)比較明晰的(de)清單，還(huan)(huan)要清楚哪些已經發(fa)到(dao)現(xian)場，哪些還(huan)(huan)沒有(you)發(fa)，物料的(de)進(jin)行(xing)如何等(deng)？

6、電梯設備售(shou)后效率如何提(ti)高？

如何管控各階段的(de)效率，通過數據分析解決問題？售后費用進(jin)(jin)行統計，對出現的(de)異常(chang)進(jin)(jin)行分類分析，可以根據維修的(de)異常(chang)，進(jin)(jin)行生產(chan)制(zhi)造的(de)改善和提高！

7、材料現場管理比較(jiao)麻煩？

很多的材料(liao)屬(shu)于需(xu)要(yao)按照(zhao)電梯合(he)同(tong)對(dui)應的項目進行管(guan)理，所以部分材料(liao)也(ye)需(xu)要(yao)單獨管(guan)理，同(tong)時(shi)生產過程，材料(liao)變更(geng)也(ye)比較頻(pin)繁(fan)，如何快速(su)的記錄變更(geng)的數據，同(tong)時(shi)核算成本！

8、如何快速報價提升競爭力？

讓客(ke)戶滿意(yi)，讓合作伙伴(ban)滿意(yi)，讓員工滿意(yi)？提示管理效(xiao)率。

電梯成套安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)，對配套的(de)要求高，通過增加庫存(cun)滿(man)足現場的(de)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)配套要求，增加庫存(cun)成本(ben)，裝(zhuang)(zhuang)箱的(de)責任非常重(zhong)要，一般會存(cun)在邊設計(ji)，邊生(sheng)產，經常由于設計(ji)變更(geng)導致生(sheng)產計(ji)劃調整，多(duo)個項目同時運作。