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管理面臨挑戰：

1、原材料(liao)的管控非常麻煩，有(you)(you)些(xie)(xie)部件(jian)是自己加工(gong)，有(you)(you)些(xie)(xie)是外發加工(gong)，都是根據業(ye)務訂單和生產產能來核(he)算的，有(you)(you)些(xie)(xie)設備和部件(jian)，會多準備一(yi)些(xie)(xie)，但是數量太多的話(hua)，也會積壓(ya)資金，如何的管控成本，成為企業(ye)必須考慮的問(wen)題。

2、原材料(liao)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)，以前都(dou)是老師(shi)(shi)傅(fu)核(he)算(suan)(suan)，但是老師(shi)(shi)傅(fu)有時(shi)候不在(zai)公司(si)的時(shi)候，就(jiu)很難算(suan)(suan)出來價格(ge)，導致(zhi)報(bao)價的效率低下，希(xi)望通(tong)過系統設置(zhi)報(bao)價模(mo)式，輔助業務報(bao)價。

3、物料體系混亂，每個工程(cheng)師，都是(shi)自己的規則，物料都是(shi)沒(mei)有(you)了就去買，為了保障出貨(huo)，其實內部浪(lang)費是(shi)比較嚴重的，但是(shi)又(you)沒(mei)有(you)什(shen)么好的方法。

4、采購(gou)的(de)(de)(de)對賬的(de)(de)(de)時候，有(you)出現對了(le)幾(ji)次賬的(de)(de)(de)情況，倉庫(ku)收(shou)貨也沒(mei)有(you)規則，有(you)貨就收(shou)，沒(mei)有(you)跟進和(he)管理(li)的(de)(de)(de)體系。

5、感覺(jue)目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)規模，公司管理(li)就表麻煩，公司還是賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)，但是拿(na)個拿(na)個項目(mu)(mu)賺(zhuan)錢(qian)，大概的(de)(de)(de)知(zhi)道，細節的(de)(de)(de)不一定清楚。

項目概況：

鄧總做(zuo)設(she)備已經20多(duo)年，對設(she)備行(xing)(xing)業非常(chang)(chang)的(de)(de)(de)了解，同時對ERP系(xi)統有非常(chang)(chang)深(shen)的(de)(de)(de)認識，也接(jie)觸過很多(duo)的(de)(de)(de)ERP系(xi)統（如，某邦(bang)，某婆，某蝶等(deng)），自己(ji)也研究了很多(duo)的(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式，感(gan)覺沒有真(zhen)正適合自己(ji)的(de)(de)(de)，剛好(hao)有個朋(peng)友介紹，認識了哲霖軟件的(de)(de)(de)顧(gu)問，并且多(duo)次進行(xing)(xing)深(shen)度(du)的(de)(de)(de)了解，提出了很多(duo)的(de)(de)(de)管理(li)需求。

通過多次深度(du)的(de)了解(jie)(jie)，最終選擇了哲霖nus-m9軟(ruan)件(jian)，由于鄧總的(de)對ERP的(de)項想法。隨(sui)時想了解(jie)(jie)外發加(jia)工的(de)加(jia)工件(jian)，材(cai)料成本(ben)(ben)，加(jia)工成本(ben)(ben)是多少(shao)，我們特(te)意開發了委外生產成本(ben)(ben)表，能夠實時是了解(jie)(jie)每個加(jia)工件(jian)的(de)成本(ben)(ben)。

ERP系統的上線，主要分為三個階段。

第一階段：基本資料梳理非常重要。

基(ji)本(ben)資(zi)料(liao)的整理(li)和梳理(li)，這(zhe)個過程看起來簡單(dan)，其實(shi)(shi)非常(chang)的重(zhong)要。根據(ju)全(quan)田公(gong)司的實(shi)(shi)際情況，將物料(liao)進行(xing)了分類，體系化的管(guan)理(li)，以(yi)前(qian)物料(liao)管(guan)理(li)非常(chang)麻煩，是因為基(ji)礎的資(zi)料(liao)都(dou)(dou)不重(zhong)視，每個人想怎么做都(dou)(dou)可以(yi)，只要能按時交付項目，要想系統(tong)化，基(ji)本(ben)資(zi)料(liao)的規(gui)則(ze)以(yi)及(ji)整理(li)，若不重(zhong)視，則(ze)會(hui)出很多的問題(ti)，前(qian)面多花點時間，則(ze)后面就(jiu)少花時間。

第二階段：流程梳理和培訓階段。

流程的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定，不能限制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)很死(si)，需要靈(ling)活(huo)對待(dai)，特別(bie)是(shi)上線前期，先粗管(guan)，再細管(guan)。 制(zhi)(zhi)(zhi)定好流程之后，一(yi)定要嚴格執行，有問(wen)(wen)題解決(jue)問(wen)(wen)題，不要一(yi)直停在那里(li)，只有嚴格的(de)(de)執行，才(cai)能發現問(wen)(wen)題，也才(cai)能想(xiang)到辦法解決(jue)問(wen)(wen)題。

系(xi)(xi)統的上(shang)線，是(shi)一個長期的過程，剛開始以為蠻快的，真正(zheng)去執行的時候(hou)，才(cai)發現(xian)很多細(xi)節的問題(ti)，這不(bu)僅僅是(shi)系(xi)(xi)統，還(huan)跟內(nei)部的管理流程和人(ren)員(yuan)有關系(xi)(xi)。

第三階段：持續的運行和不斷的優化。

剛開始，以為上系(xi)(xi)統(tong)很快的，其(qi)實，系(xi)(xi)統(tong)就是(shi)將公司的管理和軟(ruan)件工具，進(jin)行相互的融合，有些公司的原(yuan)則，是(shi)很難改變(bian)的，需要(yao)系(xi)(xi)統(tong)來(lai)適應(ying)公司的業務(wu)流(liu)程，但是(shi)有些習(xi)慣，是(shi)必須改變(bian)的，工具也不是(shi)萬(wan)能的，系(xi)(xi)統(tong)的靈活性，方便性也非常重要(yao)，這涉及到各部門(men)人員的執行效率。

整(zheng)體來說(shuo)，ERP上(shang)線的時間(jian)雖然長了(le)一(yi)些，但是(shi)整(zheng)體的效果(guo)還(huan)是(shi)很不錯的，最終達到了(le)理想(xiang)的預期，有些時候，需要思考的是(shi)，投入的不只是(shi)錢，還(huan)有精(jing)力和時間(jian)，從中也感受到企(qi)業(ye)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，信息(xi)化(hua)(hua)給(gei)企(qi)業(ye)帶來的變化(hua)(hua)和價(jia)值。