精品人妻系列无码人妻漫画_婷婷五月深深久久精品_女厕蹲下个个β嘘嘘嘘_影音先锋女人av鲁色资源网久久

項目概況：

通過與楊總的溝通和了解，他對企業上ERP系統有很明確的方向和目標，只是目前市場上很少有針對機械行業專門量身定做的系統軟件，找了很久也沒有找到合適的，而金蝶的管理軟件，又不符合企業的實際管理流程，達不到管理的效果，只是打個單而已，所以希望建立企業管理體系，滿足企業的發展要求，建立適合企業的管理制度。

美弗萊企業管理面臨挑戰：

1、企業近年快速發展，原有的管(guan)理模式和系(xi)統不能夠支撐公司的管(guan)理；

2、組織架構(gou)和崗位重新調整，定(ding)崗定(ding)責急待優化；

3、人員流(liu)程大(da)，需要快(kuai)速有效的進行上崗培訓和工作交接；

4、產品結構(gou)復雜(za)，材料多(duo)，工序(xu)多(duo)；

5、各部門數據沒有互聯互通(tong)，工作重復效率低。

項目管理面臨問題：

1、加工流程、工藝流程的可視化管理；

機(ji)械加(jia)(jia)工(gong)行(xing)業(ye)加(jia)(jia)工(gong)流程(cheng)復(fu)雜，工(gong)藝(yi)流程(cheng)復(fu)雜，如果沒有可視化的管理(li)系統，企業(ye)各部門用傳(chuan)統的辦公方式進行(xing)信息交流，不僅速(su)度慢(man)，出現問題互相推卸責任。最終導致效率低下，成本(ben)增加(jia)(jia)。所(suo)以機(ji)械加(jia)(jia)工(gong)行(xing)業(ye)ERP管理(li)系統對加(jia)(jia)工(gong)流程(cheng)統一設置，多(duo)生產線，多(duo)部門協同。各種產品對應不同的工(gong)藝(yi)，生產環節(jie)緊(jin)密相扣。

2、把生產流程（自加工，委外加工，工序外協）作為核心問題

生(sheng)產訂單錄入添加(jia)，物料準備(bei)，生(sheng)產計劃(hua)，預警，流(liu)程(cheng)跟蹤，委(wei)外(wai)(wai)管理等一系(xi)列動作。根(gen)據(ju)生(sheng)產單據(ju)中產品的屬性，分解(jie)成(cheng)為(wei)各(ge)組(zu)裝配(pei)件，根(gen)據(ju)配(pei)件屬性，自動分配(pei)程(cheng)委(wei)外(wai)(wai)加(jia)工(gong)部(bu)分和自加(jia)工(gong)部(bu)分，委(wei)外(wai)(wai)部(bu)分直接(jie)進(jin)入外(wai)(wai)協部(bu)，自加(jia)工(gong)部(bu)分則(ze)直接(jie)進(jin)入生(sheng)產準備(bei)工(gong)作，不(bu)同的加(jia)工(gong)流(liu)程(cheng)實時(shi)上(shang)傳加(jia)工(gong)狀態，最后(hou)統一質量檢測，組(zu)裝完成(cheng)。

3、實時管控生產加工進度。

生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)預(yu)警，交貨預(yu)警通過大屏(ping)看板實時展(zhan)現給企業負(fu)責(ze)人(ren)。直觀了解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)，并根據生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)情況對相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)進(jin)行督促。自生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)根據進(jin)度(du)情況實時了解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，工位具體情況。委外(wai)部門則實時掌控下游加工商生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)，自生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)跟委外(wai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)相(xiang)互(hu)配合，最終保證產(chan)(chan)(chan)品的(de)按(an)時交付。

4、分析報表中分析各下游加工商加工能力，各零配件產品質量情況，為后續選擇合適的供應商提供數據支持

生產(chan)分析報(bao)表(biao)(biao)中，可清(qing)晰看(kan)出生產(chan)進(jin)度各詳細過(guo)程(cheng)，下(xia)游加工商(shang)一定時間(jian)內提供的(de)產(chan)品質量，數據報(bao)表(biao)(biao)可為公(gong)司從(cong)各方面(mian)調整戰略，最終節約時間(jian)成(cheng)本，資金成(cheng)本。