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管理面臨挑戰：

1、由于訂(ding)單比較多，成本核算困(kun)難(nan)，生成進度難(nan)管(guan)控。

2、零件都是按(an)圖生產，工序非常(chang)多，經(jing)常(chang)會外發，再回來加工，感覺管(guan)理(li)非常(chang)亂，物料進出的數據(ju)都是手工管(guan)理(li)，查詢數據(ju)麻煩(fan)。

3、外(wai)發(fa)的時候，分(fen)為(wei)包工(gong)包料(liao)，包工(gong)不包料(liao)，核算加工(gong)費比較麻煩，如何安排生產的管理計(ji)劃(hua)。

4、由于(yu)生產零件都(dou)是機加工(gong)為主，希望根據圖號進行掃碼出(chu)入庫追蹤(zong)，看(kan)到(dao)每個(ge)圖紙生產的進度情況，方便(bian)跟進和管理。

項目概況：

陶總(zong)說，公(gong)司選看了很多(duo)的管(guan)理軟件，也看了專業的MES管(guan)理工(gong)具(ju)，但是發現(xian)需求不需要那么(me)復雜，只要能夠管(guan)控進度和成本就好了，其他的都不需要，若上專業的MES工(gong)具(ju)，成本則非常高，同(tong)時，目(mu)前的管(guan)理階段，也沒有那個必要。

偶然(ran)的(de)(de)(de)機(ji)會，接(jie)觸到(dao)NUS-M9 ERP管理(li)軟件(jian)，發現工序(xu)工藝的(de)(de)(de)模塊(kuai)，就(jiu)能夠達到(dao)我們(men)的(de)(de)(de)管理(li)需求，并且簡單易用，不到(dao)一個月的(de)(de)(de)時間，系(xi)統就(jiu)正常的(de)(de)(de)運行了。

通過工藝工序(xu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，也讓我們(men)感覺(jue)到(dao)企(qi)業信(xin)息化給我們(men)帶(dai)來的(de)(de)(de)價值，以前查詢個圖紙(zhi)非常的(de)(de)(de)麻煩，現在只(zhi)要掃碼就(jiu)可以看到(dao)對應(ying)的(de)(de)(de)工序(xu)，隨時報工和停工，特(te)別適合中小機加工企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。

通過系(xi)統的上線，實(shi)(shi)現(xian)了我(wo)們工(gong)序工(gong)藝(yi)流轉(zhuan)進度和(he)成(cheng)本統計的效果，接下來(lai)準備(bei)進行(xing)二期項(xiang)目(mu)的上線，實(shi)(shi)現(xian)數據一體化管(guan)理。