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管理面臨挑戰：

1、經過公司(si)的(de)快(kuai)速發(fa)(fa)展，以前的(de)某(mou)寶系(xi)統(tong)，已經滿足不了公司(si)的(de)發(fa)(fa)展需(xu)(xu)求，急需(xu)(xu)一條適合機械設備行(xing)業(ye)(ye)的(de)管理(li)系(xi)統(tong)，來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)需(xu)(xu)求。

2、圖紙和BOM的數(shu)據越(yue)來越(yue)多，變更越(yue)來越(yue)頻繁，雖然有采用版本的管(guan)理，但是，數(shu)據傳達到相關部門的時候，經常出現問題，造(zao)成生成進度的異常。

3、數據(ju)的(de)(de)安全(quan)性，由(you)于要(yao)(yao)實現一體化(hua)的(de)(de)管理，財(cai)務(wu)、客(ke)戶、價格等核心的(de)(de)數據(ju)，都在系統(tong)中管理，對數據(ju)的(de)(de)安全(quan)要(yao)(yao)求(qiu)提升。

4、生(sheng)產進度的(de)(de)管理，經常(chang)因為物料的(de)(de)異常(chang)，造(zao)成組裝的(de)(de)進度落后，從(cong)而(er)影響到出貨，數據化已經勢在必行。

5、售(shou)后(hou)(hou)的管理(li)，因為公司有(you)幾十個(ge)售(shou)后(hou)(hou)的人員(yuan)，如何的提升售(shou)后(hou)(hou)的服務，對人員(yuan)的考(kao)勤和(he)效率，如何管控，保(bao)修(xiu)期內還是保(bao)修(xiu)其外，換(huan)配件，修(xiu)配件等，都需要體(ti)系化的管控。

6、發(fa)(fa)(fa)票的(de)管理，以前(qian)老的(de)系統，沒(mei)有發(fa)(fa)(fa)票的(de)管控，造成(cheng)付款，發(fa)(fa)(fa)票沒(mei)有到，有些收了款，發(fa)(fa)(fa)票又沒(mei)有開，不方(fang)便做財務的(de)計劃，同(tong)時(shi)，查詢(xun)數據記錄也比較(jiao)麻煩。

7、圖(tu)紙(zhi)批(pi)量化導入，如何提(ti)升效率，因為(wei)圖(tu)紙(zhi)非常多(duo)，又沒有專門的PLM系統，文件管理比較(jiao)麻煩。

8、物料(liao)管理混亂，由于每個(ge)工(gong)程(cheng)師的習慣不(bu)一樣，造成物料(liao)沒有規(gui)則，經(jing)常出現一物多個(ge)料(liao)號，從而影響了倉庫的庫存管理。

項目概況：

主要是公司發(fa)展迅速，前期管理(li)體系跟不上公司的(de)(de)發(fa)展，以(yi)前某寶的(de)(de)系統，只是管理(li)倉庫和財務，沒(mei)有把工程，生產和售(shou)后的(de)(de)部門(men)接入進去，從而(er)比較簡(jian)單，各(ge)部門(men)的(de)(de)數據都(dou)是脫(tuo)節的(de)(de)，造(zao)成想要的(de)(de)數據，每個部門(men)都(dou)重復的(de)(de)在(zai)制(zhi)作表單，效率低下。

同時(shi)，工程(cheng)部門的圖紙變更也比(bi)較頻(pin)繁，若(ruo)沒(mei)有數據(ju)管(guan)理，則查詢(xun)和溝通(tong)比(bi)較麻煩，經常出現各部門之間扯皮(pi)的情況。

江(jiang)蘇又成立了(le)分公司，如(ru)何異(yi)地(di)的(de)管理(li)，也成為了(le)一個挑戰。正因(yin)為種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)的(de)原因(yin)，則企業(ye)必(bi)須更換一套適合公司發展的(de)系(xi)統(tong)。剛開始也看(kan)了(le)很多標(biao)準的(de)管理(li)系(xi)統(tong)，比如(ru)某蝶，某友，某捷，感(gan)覺(jue)都不是太適合非標(biao)的(de)設備(bei)行業(ye)。最終(zhong)，找到哲霖(lin)軟(ruan)件(jian)，看(kan)了(le)NUS-M9的(de)產品(pin)，感(gan)覺(jue)覺(jue)得就是我(wo)們想要的(de)，從公司整體的(de)維度分析，不僅能解決企業(ye)現階段的(de)問(wen)題，還(huan)能為我(wo)們長遠的(de)規劃。

比如(ru)售(shou)后的管(guan)理(li)(li)，給了(le)我們(men)很多好(hao)的建議，規范了(le)我們(men)的售(shou)后管(guan)理(li)(li)體系(xi)。同時成熟的成本核(he)算方式，非(fei)常適合非(fei)標(biao)的企業，進行項(xiang)目制(zhi)管(guan)理(li)(li)核(he)算，讓我們(men)做到(dao)每個項(xiang)目都心中有底。

上線效益分析：

哲霖機械行業NUS-M9 ERP軟件(jian)，不(bu)僅僅是一套管(guan)理(li)軟件(jian)，更重要的(de)(de)是管(guan)理(li)的(de)(de)思(si)想(xiang)，以項目(mu)制管(guan)理(li)為核心，是非標機械設(she)備行業的(de)(de)整體解決方案(an)。

1、圖紙和下達(da)圖紙給供應商，外發廠商，溝通感覺順暢了很多， 大(da)家(jia)都在一個平臺進(jin)行數據分(fen)析和查(cha)詢(xun)。

2、通過哲霖M9ERP軟件的(de)實(shi)施上線，實(shi)現數(shu)據一(yi)體化，統一(yi)的(de)數(shu)據平臺，降低重復的(de)工(gong)作(zuo)，從而(er)提升各分公司的(de)工(gong)作(zuo)效率。

3、規(gui)范的(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)數據，形(xing)成(cheng)統(tong)一的(de)規(gui)則(ze)，每個工程師都按(an)照公司的(de)規(gui)則(ze)進行物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)編碼，杜絕(jue)了一物(wu)(wu)(wu)多(duo)料(liao)(liao)號的(de)情況，從(cong)基礎上減少了后續的(de)問題。

4、感覺在(zai)系統操作上，大大的(de)(de)(de)提升了我們的(de)(de)(de)效率(lv)，以(yi)(yi)前(qian)整理(li)一(yi)個(ge)BOM清(qing)單(dan)，可(ke)能(neng)需要半天(tian)的(de)(de)(de)時(shi)間，現在(zai)幾分(fen)鐘(zhong)就可(ke)以(yi)(yi)了，因為(wei)以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)系統，只能(neng)每個(ge)BOM多階層，一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)建立(li)(li)，而現在(zai)， NUM-M9系統中，分(fen)為(wei)組件和子件，一(yi)個(ge)BOM就可(ke)以(yi)(yi)實(shi)現以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，不需要一(yi)個(ge)個(ge)的(de)(de)(de)建立(li)(li)，非常適合非標機械(xie)設備企(qi)業。

5、專(zhuan)業顧問的(de)(de)(de)輔導(dao)也非常的(de)(de)(de)重要，通過哲霖軟(ruan)件的(de)(de)(de)顧問老師，幫(bang)助我(wo)(wo)們(men)梳理了全公司的(de)(de)(de)流程，建立了適合我(wo)(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)管(guan)理制(zhi)度和(he)規則，同時(shi)，軟(ruan)件設置也非常的(de)(de)(de)靈活方便(bian)，將我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)管(guan)理流程固化(hua)(hua)落地，達到了數據(ju)化(hua)(hua)，信息化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理管(guan)控效(xiao)果。

6、通(tong)過系統，實現(xian)了(le)項目(mu)管理(li)進(jin)度(du)(du)與物(wu)(wu)料進(jin)度(du)(du)的匯(hui)集，隨(sui)時查詢物(wu)(wu)料的到料率，合理(li)的安排組(zu)(zu)裝(zhuang)的計(ji)劃，機械行業(ye)的生產，更多的是以組(zu)(zu)裝(zhuang)為主，只有把控好物(wu)(wu)料的進(jin)度(du)(du)，才能把控好組(zu)(zu)裝(zhuang)的進(jin)度(du)(du)，并且我們(men)通(tong)過把鉗工和(he)電工分開，實現(xian)了(le)這兩個崗位的績效(xiao)考核，大大的提升了(le)組(zu)(zu)裝(zhuang)的效(xiao)率。有些標準(zhun)化的項目(mu)，組(zu)(zu)裝(zhuang)效(xiao)率最起碼(ma)提升了(le)30%。