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管理面臨挑戰：

1、公司雖然成立時間不長，但是依托清華大學的技術，發展的非常快，隨著訂單的快速增加，管理開始跟不上實際的訂單需求。
2、前期的產品，更多的是非標設備，都需要按照項目進行分析，管理和管控，提升工作的效率。
3、生產過程的管理，目前都是找配套的供應鏈來進行生產，一個項目少的7-800個物料，多的幾千個物料，基本上都是外發給別人做，自己總裝和調試，可能會分配出圖，同時調試的過程，還會不斷的修改，如何把控項目的進度，成為急需解決的問題。
4、由于公司成立的不久，更多的都是來自技術類型的人才，管理體系的搭建，急需有行業經驗，并且成熟的管理系統，從中獲取行業的管理經驗，快速的上線，解決管理的問題。
5、公司已經引入資本(ben)，需要(yao)(yao)快(kuai)速的(de)(de)拓展，達到管理的(de)(de)要(yao)(yao)求，但是目前的(de)(de)管理，跟不上企業(ye)的(de)(de)發展。

項目概況：

至漢的管理團隊，基本上都是清華大學的博士及博士后，在行業的技術上，有著非常高的門檻，他們對管理的要求也是也是非常的嚴格，朱博士作為項目的總負責人，也看了很多的管理系統，包括國內外非常出名的一些ERP管理系統，最終，哲霖軟件從眾多的管理軟件廠商中，脫穎而出，正因為NUS-M9專注于機械設備行業的定位，系統積累了深厚的行業管理經驗，管理顧問也非常的專業，非常符合至漢的管理現狀。
通過哲霖軟件的上線：
1、依據公司的實際管理情況，建立好了物料體系和管理流程，并且正式的推廣試運行。
2、通過哲霖軟件的顧問的調研分析，M9ERP系統軟件成功實施上線，實現企業分公司與總部總部數據的對接，統一的數據管理平臺，降低重復的工作。
3、規范的物料的數據，形成統一的規則，每個工程師都按照公司的規則進行物料編碼，杜絕了一物多料號的情況，從基礎上減少了物料編碼重復的問題。
4、梳理全公司的管理流程，每個部門都按照標準的流程進行作業，同時將財務模塊進行數據整合，系統實時出現分析報表，管理層能夠隨時掌控項目成本。
5、采購項目成本實現預算管理，隨時能夠知道目前的采購預算情況，方便對材料成本的管控。
6、采購可以分項目進行核價和詢價，從而降低了采購成本，提升了采購的效率。
7、每個項目，立項就開始有項目號，通過項目號，制定項目階段計劃，并且制定到相關的負責人，進行階段性項目的匯報，讓每個人都看得到項目進度，并且逾期項目自動預警，異常問題，快速提醒，提升了項目跟進的效率。
8、項目成本分為材料成本，人工成本和費用成本，嚴格按照項目進行核算，隨時了解項目成本情況，報價的時候，有參考的數據依據，為企業長期的經營，留下了數據積累。
9、實現財務一體(ti)化(hua)，對賬更加的方便，并且相互的稽核，建立好了管理的規范(fan)和制度，為公司資本化(hua)提供(gong)了更加準(zhun)確(que)的數據。