精品人妻系列无码人妻漫画_婷婷五月深深久久精品_女厕蹲下个个β嘘嘘嘘_影音先锋女人av鲁色资源网久久

管理面臨挑戰：

1、公司發(fa)展迅速，物料和(he)項目(mu)不斷增加，管理困難，造成項目(mu)進(jin)度經常出現(xian)異常；

2、由于做的都是非(fei)標機械項目，從一條生(sheng)產(chan)線的設計，到各個工位的出圖(tu)，再(zai)到整體的采購，總(zong)裝(zhuang)和調試，周期比較(jiao)長(chang)，并且由于物料的采購不及時，造(zao)成后續時間不斷調整，成本增加(jia)，影響到客戶的進度，造(zao)成公司(si)的損(sun)失；

3、財務數(shu)(shu)據(ju)沒有與(yu)進銷存的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)對接(jie)，造成(cheng)成(cheng)本的(de)(de)不可控(kong)，非標項目的(de)(de)成(cheng)本波(bo)動性也比較大，又有很(hen)大一部分是共用的(de)(de)材料(liao)，很(hen)多東西(xi)都是靠自己的(de)(de)經驗(yan)，拍(pai)腦袋決定(ding)，沒有數(shu)(shu)據(ju)分析決策的(de)(de)依據(ju)；

4、面(mian)對企業內(nei)部(bu)的(de)項目管理，無法做出(chu)快(kuai)速響應，每個項目的(de)生(sheng)產周(zhou)期(qi)長，組裝過程，經(jing)常發現有物(wu)料(liao)短(duan)缺，降低庫存成本需求迫切(qie)；

5、項(xiang)目物(wu)(wu)料多的(de)幾千個物(wu)(wu)料，追蹤進度非常麻煩，很多的(de)時候，有些工位的(de)部件(jian)要準備組(zu)裝，但是(shi)還是(shi)有很多的(de)物(wu)(wu)料，沒(mei)有到齊，又得推后(hou)計劃，但是(shi)都放在生產(chan)線，造成產(chan)線物(wu)(wu)料堆(dui)積，資金積壓，提升風險，同時造成項(xiang)目進度的(de)落后(hou)；

6、公司小的時候，感覺還(huan)可以，但是發(fa)展到現在的階(jie)段，則一定需要數(shu)據管控，否(fou)則就有可能失控，公司也(ye)不敢再擴(kuo)大，因為發(fa)展的越(yue)大，若沒有管理的數(shu)據支撐，則壓力和和風險更大；

項目概況：

彼(bi)洋由于企(qi)業的(de)發展，公司周(zhou)總將(jiang)ERP的(de)上線，確定為公司此階段的(de)重(zhong)要任務，通(tong)過多家軟件(jian)的(de)對比(bi)，最終選擇哲霖(lin)軟件(jian)成為長期戰(zhan)略的(de)合(he)作伙伴。

通過與周總的交流，整理主要有以下幾個方面的內容。

1、哲(zhe)霖軟件專(zhuan)注于機械設(she)備(bei)(bei)行業，特別(bie)是非標(biao)設(she)備(bei)(bei)的管理，有成熟的管理解(jie)決方案，能夠快速的響應(ying)，解(jie)決目前公司存在的管理問題。

2、軟件顧問(wen)非常(chang)的(de)專(zhuan)業(ye)，針(zhen)對(dui)于物料的(de)管理，不(bu)僅僅是(shi)給我(wo)們(men)解決方案(an)，還是(shi)能結合(he)我(wo)們(men)的(de)物料編碼的(de)特性，進行(xing)長遠的(de)規劃，規避一些問(wen)題，降低管理風(feng)險。

3、有(you)很(hen)多(duo)中小企(qi)業(ye)成熟的(de)(de)(de)案例(li)，特別是項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)，看了很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)ERP軟件(jian)，都(dou)(dou)沒有(you)此(ci)模塊。哲(zhe)霖軟件(jian)，有(you)專門的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)維度報表，以及項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)模塊，因為我們的(de)(de)(de)客(ke)戶，每(mei)周都(dou)(dou)要發項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)進度，給客(ke)戶參考，以前都(dou)(dou)是手工制作(zuo)報表，非常的(de)(de)(de)麻煩，現在通過哲(zhe)霖軟件(jian)NUS-M9的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目進度管(guan)理(li)，讓一(yi)個事情只做一(yi)遍，輕松的(de)(de)(de)解(jie)決每(mei)個項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)進度問題。

4、還有委(wei)外的(de)方式(shi)，公(gong)司(si)是承包模式(shi)的(de)，系統也可以通過工時(shi)的(de)統計，隨時(shi)看(kan)到(dao)每個外發車間(jian)的(de)情(qing)況，進(jin)度與成本都相互結合的(de)非常(chang)好，提高(gao)了各部(bu)門的(de)工作(zuo)效(xiao)率。

上線效益：

1、提升生各部門的效率，以前都(dou)是自己做(zuo)自己的資料(liao)(liao)，物(wu)料(liao)(liao)經常不統一(yi)，造成(cheng)物(wu)料(liao)(liao)跟進困難，現在大(da)家統一(yi)到一(yi)個平(ping)臺，提升是我們的工(gong)作效率。

2、數據準確(que)性得到了(le)很大的(de)提到，以前的(de)時候，財務給出的(de)數據，只能(neng)相信一半，更(geng)多的(de)還是靠自己(ji)的(de)經(jing)驗，而現在，都是用(yong)(yong)數據說話，準備開始啟用(yong)(yong)數據化，績效考(kao)核的(de)模式。

3、各(ge)部門實現數(shu)據化(hua)考(kao)核，報(bao)價的(de)(de)效(xiao)率也提(ti)高了，非(fei)標的(de)(de)項目(mu)，也開始(shi)有參考(kao)的(de)(de)數(shu)據，業務溝(gou)通的(de)(de)時候，心中更加有底了。

4、非標的(de)(de)項(xiang)目下達，BOM的(de)(de)單獨套(tao)用(yong)版本模式(shi)，降(jiang)(jiang)低了(le)因(yin)(yin)為(wei)工(gong)程設計(ji)的(de)(de)原因(yin)(yin)，造成后續搞錯的(de)(de)問題(ti)，從(cong)而提升了(le)設計(ji)的(de)(de)效(xiao)率，每次變更都有有記錄(lu)，并且還可以實現BOM自動歸集，大大的(de)(de)提升了(le)工(gong)程的(de)(de)效(xiao)率，并且降(jiang)(jiang)低了(le)因(yin)(yin)為(wei)設計(ji)的(de)(de)問題(ti)，造成物料買錯和裝錯的(de)(de)風險。