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客戶名稱:東莞市亮宇自動化科技有限公司
所在城市:東莞南城
所屬行業:機械設備行業
行業地位:檢測和包裝設備行業品牌
主營產品:檢測機,包裝機
客戶(hu)簡介

東(dong)莞市亮宇自(zi)動化科技有限公(gong)司是一(yi)家(jia)面(mian)向工業自(zi)動化領域的(de)技術型貿(mao)易公(gong)司,通過(guo)電氣部品、機(ji)械部品及整機(ji)貿(mao)易,為客戶的(de)產(chan)品品質(zhi)、生產(chan)效(xiao)率、安全(quan)性(xing)提(ti)高(gao)等(deng)方面(mian)做出貢獻。

在(zai)用NUS-M9系統之前,用的(de)是管(guan)家婆的(de)管(guan)理(li)(li)系統,達不到(dao)管(guan)理(li)(li)層實(shi)時查詢成本和(he)進度的(de)要求(qiu),并且隨著企業業務的(de)發(fa)(fa)展,以(yi)前的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式已經不適合(he)企業的(de)發(fa)(fa)展,需要將(jiang)數據進行(xing)(xing)整合(he)分析;并且市場競爭(zheng)非(fei)常激烈,急(ji)需要一套適合(he)機械(xie)(xie)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)生產以(yi)及(ji)機械(xie)(xie)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)貿易業務管(guan)控的(de)系統。在(zai)選擇(ze)M9之前,有找金蝶,鼎(ding)捷,用友還有包(bao)括SAP都有看過,沒有選擇(ze)到(dao)合(he)適的(de)ERP管(guan)理(li)(li)系統,能(neng)夠符合(he)實(shi)時成本核算的(de)需求(qiu)。后續找到(dao)NUS-M9機械(xie)(xie)行(xing)(xing)業ERP管(guan)理(li)(li)系統,才發(fa)(fa)現(xian)M9最(zui)適合(he)自己企業及(ji)機械(xie)(xie)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)行(xing)(xing)業的(de)管(guan)理(li)(li),并報表自定(ding)義功(gong)能(neng)非(fei)常強大。

項目概況:

ERP系統上線分享,達到企業管理目標才是最好的,用系統就是要提升效率,降低成本,提升企業競爭力!

1、基本資料準備:規劃非常重要

項目開始,將以(yi)前系(xi)統的(de)基本(ben)資料導(dao)入(ru)到M9管(guan)理(li)系(xi)統。發現以(yi)前的(de)老系(xi)統有一物(wu)多料號的(de)情況,將數據進行清理(li)之后,制(zhi)定了(le)編(bian)碼(ma)規則,M9系(xi)統自(zi)動生成編(bian)碼(ma),提升(sheng)了(le)工(gong)作效率,解決了(le)以(yi)前系(xi)統手(shou)工(gong)編(bian)碼(ma)的(de)難題。

由于后(hou)續成(cheng)本(ben)的時候,需要看到各個(ge)類別的材(cai)料成(cheng)本(ben),則(ze)進行(xing)了(le)分類,杜絕一物(wu)多料號(hao)的情況。還有,以前有一個(ge)產品賣給多個(ge)客戶(hu)的情況,造成(cheng)一物(wu)多料號(hao),我(wo)們通過客戶(hu)料號(hao)管理的功(gong)能(neng),將客戶(hu)料號(hao)與(yu)我(wo)們的料號(hao)進行(xing)對(dui)應,避免了(le)這個(ge)問題,從而將基本(ben)資料整理完善。

基本資料(liao)整理(li)正(zheng)確(que),這個也是(shi)成(cheng)功上線的基礎,基本資料(liao)整理(li)好(hao)了(le)(le),系統就(jiu)成(cheng)功上線一半了(le)(le)。

2、初始化數據錄入:一定要準確,這個非常重要。

這個地(di)方我們還是有走(zou)了一些彎路(lu),因為剛開始的時候,沒有將(jiang)財務的基本資料導(dao)入(ru),直接把進(jin)銷存進(jin)行(xing)運行(xing),后續才補入(ru)的。若時間允許的情況下,還是同(tong)步(bu)輸入(ru)比較好(hao),雖然剛開始比較辛苦(ku),后面就(jiu)更簡單了,相關數據報表直接帶出來。

3、試運行階段,不斷的優化和調整。

由于(yu)機械(xie)行業(ye)的(de)(de)物(wu)料特殊(shu)性(xing),一臺設備的(de)(de)配件很(hen)多,若(ruo)需要手工輸入(ru)的(de)(de)話,非常麻(ma)煩,我們直接通過EXCEL數據(ju)導入(ru),并且只需要導入(ru)BOM表,則(ze)物(wu)料自動生成(cheng),若(ruo)有同樣(yang)的(de)(de)物(wu)料,則(ze)會自動獲取(qu)以前(qian)建立的(de)(de)料號,這樣(yang)大(da)大(da)的(de)(de)減少了手工編碼的(de)(de)時間,相關料號都自動生成(cheng),提(ti)升了作業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)效率。

試運行(xing)是非常重要,這個過程是對基本資料進(jin)行(xing)檢測的(de)(de)過程,也是對管理流(liu)程進(jin)行(xing)固(gu)化的(de)(de)過程,一(yi)(yi)定會遇(yu)到一(yi)(yi)些相關的(de)(de)問題,逐步解決就好了。

4、制定異常管理流程,特殊問題特殊處理。

同時(shi),我(wo)們的(de)(de)(de)BOM都會經常(chang)變動,并且經常(chang)添加(jia)和刪(shan)除材料,我(wo)們通(tong)(tong)過生產任務(wu)單自(zi)動轉請購的(de)(de)(de)模式,直接將(jiang)生產和采購申請結(jie)合(he)起來,提升(sheng)申請物料的(de)(de)(de)效率。還有(you)就是我(wo)們通(tong)(tong)常(chang)會遇到一些貿易(yi)的(de)(de)(de)訂單,直接就銷售轉采購,非常(chang)方(fang)便的(de)(de)(de)核算貿易(yi)的(de)(de)(de)管(guan)理成本(ben)。

5、工時成本和出機后的管理,實現成本實時統計。

對(dui)應(ying)我們(men)這(zhe)個行(xing)(xing)業來說,工(gong)(gong)序和(he)工(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)(de)人工(gong)(gong)成(cheng)本也是(shi)非常大的(de)(de)(de)(de),通過(guo)工(gong)(gong)時匯(hui)報單,將每個項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)人工(gong)(gong)成(cheng)本進(jin)行(xing)(xing)統計,隨時了解到(dao)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)情(qing)況。還(huan)有(you)就是(shi)出(chu)機后(hou)(hou),發(fa)現還(huan)有(you)很(hen)多(duo)需要(yao)購買材料,需要(yao)派(pai)人去(qu)維修的(de)(de)(de)(de),我們(men)都(dou)可以用出(chu)機后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)單來完(wan)成(cheng)。驗收后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)售后(hou)(hou),也可以通過(guo)售后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)管理模塊來解決(jue)問題,整體(ti)(ti)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)數據都(dou)進(jin)入到(dao)ERP系統,財務(wu)應(ying)收應(ying)付的(de)(de)(de)(de)賬款也可以直接從系統出(chu)來,進(jin)行(xing)(xing)核對(dui)和(he)分析(xi)。

通過哲霖機械ERP的上線,達到了我們管理的目標。

1、實現了財務成本自動(dong)核(he)算,利(li)潤(run)報表自動(dong)分析,隨時了解每個項目(mu)(mu)的成本情況(kuang),有利(li)于管控項目(mu)(mu)的成本。

2、財務費用的管(guan)理,隨時可以從公司(si)管(guan)理的維(wei)(wei)度(du)和項目管(guan)理的維(wei)(wei)度(du),對人工成本進行分析。

3、報(bao)價有了數據的的依據,能(neng)夠方便(bian)進行報(bao)價,及時與客戶進行溝通。

4、應收應付(fu)的(de)管理,能夠很清楚(chu)的(de)了(le)解到收付(fu)款(kuan)信息(xi),同時也能夠很好的(de)做好資金安排,成為決策小(xiao)助手。

5、售(shou)后的維修和預警,能夠幫助我們更好(hao)的做好(hao)服(fu)務(wu),提(ti)升品(pin)牌的口(kou)碑(bei)和服(fu)務(wu)的質(zhi)量(liang)。

6、項(xiang)(xiang)目進度的(de)控(kong)制(zhi),能(neng)(neng)夠(gou)讓項(xiang)(xiang)目相關人員都能(neng)(neng)看到項(xiang)(xiang)目情況,相互的(de)溝通和交流成本降低,工作的(de)效(xiao)率提(ti)高了(le)。

正式上(shang)線后,管(guan)理(li)者直接(jie)就在(zai)系統中查看(kan)相(xiang)關數(shu)據,為管(guan)理(li)者的決(jue)策提(ti)供了非常有效的參考價值(zhi),真正解決(jue)了企業的數(shu)據管(guan)理(li)問題(ti)。老板說,以前都要一個(ge)月才能看(kan)到的數(shu)據,并且還不能相(xiang)信,現在(zai)的話,隨時隨地都能看(kan)到想看(kan)的數(shu)據,感覺(jue)心(xin)里都有底了。

通過哲霖ERP系統,隨時掌控項目的進度,了解項目是否賺錢,哪里賺錢,哪里虧錢,都能夠很清晰的了解到,真的實現了讓數據成為企業的核心資產了!

為什么要換ERP管理系(xi)統(tong)
提升企業效率
規范企業管理
降低人工成本
提升客戶滿意度
提升品牌形象
降低企業風險
良好溝通互動
成為行業NO.1

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